當(dāng)接到公司要寫一篇培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀員工軟文的時(shí)候,，在我腦袋中蹦出的第一句話是“什么是優(yōu)秀員工,，怎樣定義優(yōu)秀員工,？”,。
在以往的工作中我們接觸過形形色色的員工,，甚至我們也是這形形色色中的一員,。有的人長袖善舞當(dāng)著員工說領(lǐng)導(dǎo)的苛責(zé),，公司的不好,，對著領(lǐng)導(dǎo)和公司又打同事和下屬的小報(bào)告；有的人一旦感覺自己的利益沒有得到保障,，并非先找自己的原因和不足,，而是先想著我付出了好多，別人怎樣對不起我,；有的人抱著混日子的心態(tài),，我拿好多的工資做好多的事，甚至能不做就不做,，時(shí)時(shí)刻刻想著此處不留爺自有留爺處,；有的人在公司的時(shí)候千好萬好，對公司千恩萬謝,，一旦準(zhǔn)備離開公司或者離開公司就翻臉無情,，道不盡自己的辛酸淚感覺被盤剝，四處散播負(fù)面情緒,。
每個(gè)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段都有當(dāng)下和現(xiàn)階段的不足和不完善,，即便是國內(nèi)現(xiàn)在炙手可熱被大家所向往的阿里巴巴,、華為、綠地,、藍(lán)光等一眾企業(yè),。我們常說人無完人，曾經(jīng)也有一位領(lǐng)導(dǎo)這樣說過“我們聘請你進(jìn)來就是為了解決問題的”如果一個(gè)已經(jīng)非常完善和完美的企業(yè),，那又何必聘請那么多管理類,、技術(shù)能、生產(chǎn)類等等的人才到公司呢,？所以,，終究時(shí)勢造英雄！正是因?yàn)槠髽I(yè)不完善,、存在問題,，所以才會迫切的需要招聘優(yōu)秀員工，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀員工,。說了這么多,，依然回到了上面的問題，什么是優(yōu)秀的員工,？
我們總是感慨于當(dāng)年處處不如你,，學(xué)歷不是很高，平時(shí)感覺四平八穩(wěn),，沒有特別突出的人,，過了五年六年不顯山不露水的成了某個(gè)公司某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人；也總是唏噓于當(dāng)年那些“埋頭苦干”,，到處求教,，總是出錯(cuò)的小白，突然有一天成為了某個(gè)模塊的專家骨干,。匯總一下這些當(dāng)年的碌碌無為者和小白,，后來成為優(yōu)秀員工身上的特質(zhì)和共性我們總結(jié)了優(yōu)秀員工的以下特點(diǎn)：
1.能始終跟著公司一起成長
2.對公司的前景始終看好
3.在公司不斷的探索中能找到自已的位置
4.為了公司新的目標(biāo)不斷的學(xué)習(xí)新東西
5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性
6.與公司同心同德，同舟共濟(jì),，同甘共苦
7.不計(jì)較個(gè)人得失,，顧全大局
8.雄心博大，德才兼?zhèn)?，懂給予和奉獻(xiàn)
也就是具備了忠誠感恩,、有德有才、有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng),，敬業(yè)進(jìn)取，利他共贏品質(zhì)和素養(yǎng)的員工才能成為優(yōu)秀員工,，才是齊力愿意培養(yǎng)和大力培養(yǎng)的肱骨員工,。
做到以下六點(diǎn),，你就是齊力的寶
1.不要老想著做不順就跳槽，哪個(gè)公司都有問題,，哪個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn),。
2.跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的,，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),，絕對要珍惜。
3.公司的問題就是你脫穎而出的機(jī)會,，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,，說自己無能，更是在放棄機(jī)會,！
4.心懷感恩之心,，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合,。
5.為公司創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值,，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。
6.遇到問題請先思考,，只反映問題是初級水平,，思考并解決問題才是高級水平。
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